2019年7月11日，广东创研有限公司启动精益现场项目。此次项目是由我司邀请“华企智谋”策划和指导的。
本次精益现场项目的实施方案主要包括四个方面：
一是坚持清理，打造“整洁化”的办公和生产现场。根据部门的划分去清理所负责的区域，包括清理垃圾、灰尘、污垢以及不必要的额物品，落实现场整理和清扫的要求。
二是坚持定点，打造“目视化”的办公和生产现场。通过地面、墙面等现场空间维度，做好办公桌椅、物品和生产车间设备、物品的定位线，实现一目了然的现场管理秩序。另外，还实行每月一次的“红牌作战”，主要是将部门代表组成两队去检查各个部门的现场情况，并进行拍照记录，以此让部门有整改的方向。
三是严格要求，打造“规范化”的优秀团队。实施严格布局规范、考勤纪律、工作作风和着装要求，让员工们认真遵守和实施。以此提高公司严格规范和员工形象，加强公司的团队建设。
四是积极改善，打造“纪律化”的专业团队。每个月每个部门都要提出关于部门内部的重点和一般改善提案，并在会议上进行评比，对优秀部门进行奖励。这是改善部门建设和提高员工积极性的有效措施。
       相信在精益现场项目启动下，广东创研有限公司会有更加完善的公司管理和团队建设，也能够长期、持续并蓬勃地发展。